近年来随着世界经济的不断发展,越来越多的企业将目光转移在了并购这一行动上。在这种大环境的驱使下,我国企业展开并购的热情不断高涨,渐渐出现间隔时间短且并购次数多的连续性并购特征。随着人们经济水平提高,更加注重生活品质以及自身的健康。我国医疗器械行业逐渐蓬勃发展,在国际市场占有举足轻重的地位。连续并购是企业得到快速度发展的一种“捷径”,然而事物都有两面性,连续并购带来发展的同时也会带来一系列的问题。但是,如果企业希望提高其核心竞争力,通过在短时间内扩大企业规模实现了利润的快速翻倍增长,同时也会比其他企业遭遇更多的特有风险。本文的研究对象新华医疗实行了连续并购的战略方法,意图在较短的时间内快速提高公司规模。经过一系列的连续并购,新华医疗经营方面的问题也不断涌现,因此新华医疗的跨越式增长能否持续发展,以及如何对连续并购所带来的风险加以及时管控,本文以此为主题进行了深入探讨研究。本文是在国内外学者对连续并购得出研究成果的基础上,运用案例分析的方法,选择医疗器械行业的龙头企业——新华医疗。通过对新华医疗2010年至2018年并购事件进行分析,归纳分析了新华医疗的连续并购过程中发生的并购事件,根据新华医疗连续并购的动机,通过风险识别与分析发现,连续并购引起的风险主要有付款方式引起的风险、协同效应风险,以及商誉的减值风险等。企业通过连续并购所形成的特有的风险,会对企业经营状况和盈利能力带来负面效应,而且关键的是大大削弱了企业的品牌效应,并对为企业未来的可持续发展埋下了一颗定时炸弹。通过对新华医疗连续并购的过程剖析以及连续并购伴随额风险分析,本文得到的启示是企业为了达到跨越式发展所埋下的风险开始不断显露出来,因此本文针对连续并购带来的风险提出了相应的建议及控制策略。随着企业核心竞争力的不断提高、行业环境政策的完善,我国的企业连续并购市场会不断扩张,未来将形成趋势,本文通过对连续并购相关风险的研究希望能对新华医疗以及医疗器械行业未来即将进行连续并购发展战略的企业一些参考。