当前由于世界政治与经济形势快速变化和电子信息制造企业改革不断推进,以及现代化战争多样化的趋势和国防科技升级换代速度的加快,电子信息制造企业竞争状况不断加剧,特别是对于一贯坚持“军民融合”发展的四川JZ电器集团有限责任公司(以下简称JZ公司)更是面临着巨大的困难、机遇和挑战。随着社会的不断发展,先进的管理理念和模式的引进,对传统军品生产管理模式的冲击也越来越大。从生产管理的层面来看,为了更有效地保障产品生产高效运行,做好人、机、料、法、环等生产要素的调配和控制,以保障生产的产品满足市场需求,降低生产制造成本,传统的军品制造企业也要从自身的管理模式入手,来适应新的市场环境和竞争态势,为了使生产管理更加有序,风险控制更加到位,成本管理更加高效,需要在军品项目的生产过程中引入一种更科学、合理的管理方法,即从项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾将每一个产品的研发、生产、交付、售后均当做一个项目,来研究和探讨项目管理方法和工具在传统军品制造企业的运用。本文以JZ公司实施军品生产项目化管理为研究载体,通过从项目整体管理入手,设置项目里程碑,运用项目管理过程(项目启动、计划、执行与控制、收尾)和工具及方法(矩阵式的项目组织架构、WBS工作分解结构、责任分配矩阵以及挣值管理等),紧紧围绕JZ原生产模式中存在的生产管理模式落后、物料配送不及时、生产工艺布局传统等问题,运用项目管理的方法和工具,研究军品生产项目化管理的手段和工具。JZ公司通过充分运用项目管理方法和工具,有效调动和配置了各种资源,保证了生产过程的连续、协调和均衡,优化了生产管理的模式,在满足市场和顾客需求的同时,提高了生产效率,降低了生产成本,逐步适应了在新的市场环境和竞争态势。同时通过对项目管理方法和工具的运用,研究和分析了在传统军品制造行业实施项目管理的必要性,以及怎样进行项目管理,重点关注了项目计划管理的方法和途径。