当今世界科技飞速发展,各种高新技术与工业的结合正在重塑全球制造业的产业格局。各国政府均出台了相关政策希望能在新一轮的产业革命中抢占先机,我国在十四五规划和2035年中期目标中也重新确立了工业的地位,并出台了相关政策促进我国制造业的产业形态向业务自动化,科技化,智能化转型升级。企业通过融入全球价值链参与国际分工合作,不同的地区和国家根据自身的资源禀赋,技术水平和比较优势参与到不同特征的生产环节。全球价值链的中高端环节一般被拥有核心技术的国家和主导企业占据,而我国的制造企业因缺乏核心技术面临着长期低端锁定的风险。要实现制造强国,我国的制造企业就需要增强技术创新,改变产业模式和形态,实现在全球价值链中的升级。技术创新可以分为内部研发和外部吸收两种方式,内部研发需要企业长期的投入与积累,而并购是一种帮助企业从外部获取技术积累的方式。我国制造企业研发周期短,技术积累较少,内部研发优势不足。因此利用资本优势,通过跨国并购获取逆向技术溢出是实现企业战略转型和全球价值链升级的重要途径之一。本文将通过案例研究,以我国家电制造龙头企业美的集团和德国工业机器人制造公司库卡集团为研究对象,分析2017年美的对库卡的并购。本文首先将系统地回顾全球价值链,战略转型,海外并购,多元化与并购绩效相关理论,在此基础上对案例进行“并购动因——并购实施——整合与战略转型——绩效评估”的递进式分析,研究企业通过海外并购支撑自身的战略转型后,企业绩效和市场价值的变化,并得出相关结论。研究结论表明并购支持了美的的多元化战略,开辟了机器人业务,促进科技领先战略转型,提升了企业的竞争优势,促进了美的由家电制造价值链向机器人和自动化价值链的跃升,但美的也面临着并购后的业务整合和长期偿债风险。本文的创新有三点,首先在于从全球价值链升级视角剖析这一起海外并购案的动因和必要性;其次,将沿着“并购动因——并购实施——整合与战略转型——绩效评估”全路径对案例进行分析;最后,为了得客观的结论,除了从财务指标和企业价值角度衡量并购后绩效,本文也将从企业竞争优势和技术能力等非财务角度衡量并购对企业竞争优势的提升。本文的不足之处在于文章主要采用案例分析,影响案例结论的因素较多,由于缺乏内部资料而无法构建全面的指标与模型控制其他变量进行实证分析;其次需要较长时间的资料与数据对企业战略转型后的绩效进行验证,因此现阶段文中得出的结论具有一定的局限性。