随着时代的发展,信息的传播速度越来越快、信息量越来越大,单纯依靠领导层的智慧让企业有好的发展已经显得有些不足。作为企业主体的员工如果能够积极地参与到企业的发展中来,对企业的发展有至关重要的作用。建言行为作为一种员工积极参与企业发展的方式,能够让领导全面的掌握信息,做出更利于企业发展的决策。而企业内领导与员工的关系差别有序,这种不同会引起员工之间的相互比较,有研究指出这种相互比较会影响员工的建言行为。因此,本研究目的在于探讨领导成员交换社会比较与员工建言行为之间的关系及其内在影响机制。方法:通过网络和现场发放相结合的方式,对501名企业员工进行了问卷调查。选用的问卷有领导成员交换社会比较问卷、组织支持感问卷、职业认同感问卷、一般自我效能感问卷以及建言行为问卷,所有的问卷在本研究中都具有较好的信度。使用SPSS20.0软件对数据进行录入和分析,选用Process插件对中介效应和调节效应进行检验。结果:建言行为在人口学变量的年龄段(F=3.62,p<0.01)、现任职务(F=9.51,p<0.001)、公司性质(F=3.36,p<0.05)上存在显著差异;领导成员交换社会比较、组织支持感、职业认同感、一般自我效能感和建言行为两两之间相关显著;领导成员交换社会比较能够显著正向预测组织支持感(β=0.42,t=15.44,p<0.001)和建言行为(β=0.14,t=4.48,p<0.001);组织支持感能够显著正向预测职业认同感(β=0.37,t=14.65,p<0.001)和建言行为(β=0.44,t=8.89,p<0.001);职业认同感能够显著正向预测建言行为(β=0.53,t=7.15,p<0.001);一般自我效能感对领导成员交换社会比较与建言行为之间的关系起调节作用,具体来说,当员工的一般自我效能感较高时,其领导成员交换社会比较对建言行为的预测作用负向显著(bsimple=-0.34,t=-7.39,p<0.001);当员工的一般自我效能感较低时,其领导成员交换社会比较对建言行为的预测作用正向显著(bsimple=0.98,t=18.85,p<0.001);组织支持感和职业认同感在领导成员交换社会比较与员工建言行为之间起多重中介作用,具体来说,一条为领导成员交换社会比较—组织支持感—建言行为,另外一条为领导成员交换社会比较—组织支持感—职业认同感—建言行为。结论:(1)员工建言行为受到人口学变量的影响,具体来说:在年龄段上,40岁以上的员工比30岁以下的员工更多的表现出建言行为;中层管理人员的建言行为要高于基层员工以及基层管理人员的建言行为;外企员工更多的表现出建言行为。(2)领导成员交换社会比较、组织支持感、职业认同感、一般自我效能感和建言行为两两显著正相关。(3)领导成员交换社会比较对员工建言行为有显著的正向影响。(4)领导成员交换社会比较能够通过组织支持感进而影响员工建言行为,也可以通过组织支持感-职业认同感中介链进而影响员工建言行为。(5)一般自我效能感能调节领导成员交换社会比较对建言行为的影响,具体来说,在低一般自我效能感水平下,领导成员交换社会比较能正向影响建言行为,而在高一般自我效能感水平下,领导成员交换社会比较负向影响建言行为。