本篇论文主要以我国建筑施工企业的项目有效管理与控制为研究对象，由7个部分组成。所依据的理论基础是有关项目管理的理论和知识体系，所考察的主体是建筑施工企业。 文章的结构是按照项目管理基本知识——项目管理理论—施工企业项目管理这样的顺序来展开的，论述过程按照发现问题——分析问题——解决方案——实际案例——结论这样的思路来进行。 改革开放以来，建筑施工企业作为我国国有企业改革的突破口，所能得到的行业和地方保护越来越少，企业完全靠自身的力量生存与发展的日子越来越近。每个施工企业在同一时刻都具有众多的施工项目处于实施状态中，而任何一个项目的失败都会给企业造成不良的影响，甚至会危及企业的生存发展。因此，施工企业必须对所有的项目进行有效的管理与控制。那么，施工企业应该如何对众多的高度分散的工程项目进行管理呢，本人认为，应从三个方面着手：首先，对待项目的态度要树立“项目生来平等”的观念，企业管理层不能因为某些项目与自身利益密切相关而给予许许多多关爱，而对某些项目却漠不关心。其次，要向高标准看齐。对于建筑施工企业这种以为他人完成项目而获得收益的组织来说，向高标准看齐的最有效、最现实的举措便是推行项目管理，运用项目管理的理论、方法、体系对所承建的工程项目进行管理与控制，通过实现项目的目标进而达到组织的目的。第三，要做好四项基础工作，即制定可行的项目计划，选择合适的项目组织形式，任用优秀的项目经理和组建高效的项目团队。 论文中引用了一个案例，作为理论在实际中的一个具体应用。