21世纪是文化软实力竞争的世纪，21世纪企业竞争的核心在于提高企业的软实力。　　 现代企业之间的购并，大多数情况是购并企业只对目标企业的财务和业务进行调研和分析，并没有考虑到地域文化和行业文化。即使购并企业考虑了企业文化整合，其整合方式过于简单，把相应的管理模式和运作制度强制地从购并方复制到被收购企业，没有通过足够耐心的沟通和培训来疏导二者之间的文化融合，从而引起被收购方员工的抵触情绪和强烈反感，很容易导致购并的失败。　　 中国建筑钢结构行业的购并活动是凤毛麟角，即使是购并也很少考虑文化整合，只是简单分析目标公司财务情况和销售情况。通过本文对东南的文化整合分析，希望对中国建筑钢结构行业购并企业文化整合整体操作提供一点思路。企业的是行业的，行业的是民族的，民族的是世界的。　　 无论学术界还是企业界，都没有对购并的企业文化整合提出系统的研究和分析，一种是提出干货式的原则性框架和概念，不具有实务操作性；另一种就是根据实践案例总结出快餐式的文化整合措施，没有从理论上对企业文化性质和实践上对整个整合系统作根本分析。　　 经过专业和系统的思考，基于东南发展战略和钢结构行业特征进行购并，对企业文化特征和浙江和广东区域商业文化特征作了分析的基础上，提出购并的文化整合原则，战略与文化整合内容一脉相承，在文化整合的实施过程中坚持了：自上而下与自下而上相结合原则，体制内与体制外第三方相推进原则，整合与发展稳定结合原则，PDCA循环。整合内容体现了钢结构行业特征。提出了文化整合的本质是利益整合。基于文化整合的本质是利益整合，指出东南需改进和完善的地方就是公司治理结构的创新和可持续发展。本文对东南基于战略，基于行业的文化整合，从理论分析到实务操作进行了大循环。　　 本文的第二章写东南的购并发展战略与购并，第三章讲述东南购并文化整合的基本做法与效应，第四章作了若干分析与思考。在第二章东南战略与购并中：讲述了东南发展战略，购并类型和购并动因，购并特性，以及购并经济功能和购并效应。再用东南2002年到2007年的财务数据：销售收入，利润率和净资产收益率与自己和同行业进行了比较，说明了东南购并的成功。在第三章东南购并文化整合的基本做法与经验中：首先召开文化项目启动会，从企业文化特征和浙江与广东区域文化特征入手，指出文化冲突原因和体现，提出文化整合原则和整合内容，在文化整合的实施与控制过程中提出文化整合的本质是利益整合。最后分析了东南模式文化整合的原因、益处和缺陷。在第四章若干分析与思考中：先进行理论回顾，指出社会生产的基本问题，与第二章的购并经济功能和购并效应相呼应，并对东南文化整合的基本经验进行了总结，同时为了与时俱进，指出了东南需改进和完善的地方：公司治理结构的创新和可持续发展。