水是人类的生命之源,随着人口数量的增长和社会的进步,对水的需求量将不断增加,对水的质量要求也将不断的提高。全球的水资源问题将会显得日益严重。水务行业是一个朝阳产业,中国的水处理市场更是一个商机巨大的市场。文章以南宁市自来水公司(以下简称公司)的企业改制为研究对象,希望设计和选择出合适的改制方案,通过改制来增强公司的竞争力。文章首先对我国城市供水行业的现状进行分析,认为我国城市供水行业虽然取得了很大成绩,但是在面对打破垄断、引入市场机制的环境下,供水企业一些深层次的问题日益暴露出来,这些问题已严重制约了企业的发展。供水企业必须要改制,要以产权制度的改革为突破口,实现产权结构、经营方式和职工身份根本改革,建立起现代企业制度。文章随后列举了我国城市供水企业改制中出现的几种模式,并分析了它们的优缺点。供水企业的社会公益性决定了国有资本在改制中不能完全退出。企业的改制不能完全照搬其他行业的模式,必须结合自身的特点和当地的经济环境,选择适合自己的。改制也需要地方政府的支持和扶持。供水企业的改制要解决好国有资本的受让主体的选择、改制方式的选择和对职工的激励约束等问题。 最后,文章分析了公司当前的内外环境,认为公司必须要进行改制。对于公司的改制,笔者设计了几个方案,通过比较,认为先重组后改制的供排水一体化模式是公司改制的一种比较好的方案。在保留国有控股的前提下,以实行产权结构的多元化为突破口,通过国家、社会法人、职工混合持股建立有效的激励约束机制为手段,采用供排水一体化模式的经营方式来完成公司的改制,达到增强公司的竞争力的目的。