航空工业作为国家战略支柱型产业，是综合国力和科技发展水平的代表，但是，我国航空工业起步较晚且长期处于计划经济体制下，航空企业在世界经济一体化的潮流中，由于受到企业文化的制约，一些企业在实施国际化战略过程中，出现了严重的文化不适应症。　　企业文化作为一种现代管理理念，起源于20世纪的七八十年代。随后企业文化概念被引入中国，受到我国学术界和企业界的高度重视。企业文化作为一种现代管理理念给现代企业管理注入了活力，给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的效益。建设先进的企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力，是现代企业在激烈的竞争中赢得优势的重要途径。　　哈尔滨飞机工业（集团）有限责任公司(以下简称哈飞集团公司)目前正处于关键的战略转型和调整时期。作为一个在旧体制中成长起来的传统的国有企业，哈飞在长期的发展过程中形成了很多优秀的文化传统，这些文化传统在很大程度上促进了企业的进步和发展。但同时，我们也应该看到，一些落后的企业文化特点也在制约和阻碍着企业的发展。　　哈飞集团公司有着56年历史，是一家以直升机、通用运输机、支线客机为主导产品的大型现代化企业集团。本文从哈飞集团公司的实际情况出发，分析了哈飞集团公司企业文化存在的优缺点及对企业发展战略实施产生的影响，明确了企业文化再造是哈飞集团公司当前重要的战略选择。在此基础上制定了哈飞集团公司企业文化再造方案和推进措施。　　本文通过对哈飞集团公司基于战略的企业文化再造的研究，结合企业实际，在相关企业文化理论的指导下，提出了企业文化再造方案，制定了企业文化推进措施，提出了相关的原则和保障建议，希望能对我国同样处于战略转型阶段、走国际化道路的航空企业有所启示。