沈阳民办高校面临着激烈的市场竞争,而师资是提升民办高校核心竞争力的关键,是维系其生存与持续发展的关键资源,因此,针对目前沈阳民办高校师资管理中存在的问题及成因深入剖析,并从实际情况出发提出改进思路和解决对策,从而充分激发和调动教师的积极性和创造力,提高沈阳民办高校的整体实力是非常必要的。笔者通过查阅大量文献资料,在相关理论和研究成果有了较为深刻的认识的基础上,走访了沈阳部分民办高校主要管理者和相关管理部门,综合运用相关管理理论,分析并总结出目前沈阳民办高校在师资资源管理方面的做法与经验,在此基础上秉承理论研究、对策探讨的研究思路,将书籍钻研与实地考察相结合,以问题研究为根基探讨对策,运用人力资源理论通过文字推导的方式进行理论分析,对沈阳民办高校师资资源管理现状及成因进行了较为深入地探讨、分析,对其普遍面临的现实问题做了深层次地挖掘和较为全面地概括,确立了研究的事实依据。最后对症下药,通过创新管理方法、优化师资资源配置、建立和完善各种机制、改善环境、推进体制改革、转变观念等手段,为沈阳民办高校的师资资源管理提供了一套较为系统的,操作性、可行性较高的的解决思路和整体策略与措施,从而达到全面提升沈阳民办高校师资思想素质、师资资源管理水平和教育教学质量,推动沈阳民办高校健康、快速、可持续发展的目的。