自2008年9月30日,通信行业拆分合并重组以来,中国电信收购了原中国联通的CDMA网络,中国联通合并中国网通改名新联通,中国移动与中国铁通合并,最终形成了电信业三大运营商互相竞争的局面。2009年,中国电信借助CDMA技术及频段的优势平滑升级到EVDO网络,并逐步确立领先优势,成为覆盖最广、稳定性最高的3G网络。2015年2月27日工业和信息化部正式向中国联通、中国电信发放了FDD-LTE网络制式的4G许可牌照。由此,我国全面进入4G规模商用时代。三大运营商为了争取用户份额的战斗即将打响,2015年也注定成为中国通信发展史上非常重要的一年。LTE技术的发展为电信带来了新的机遇和挑战。因为LTE网络建设项目存在包含的子项目繁多、工期进度要求紧的特点,所以在项目建设中容易遇到各种问题。本文主要通过对吉林电信LTE网络建设项目的风险管理现状和存在的主要问题进行分析,研究更加适合通信企业建设项目特点的风险管理方法。文章首先对吉林电信LTE网络建设项目风险管理现状和存在的问题进行分析,其次将吉林电信LTE网络建设项目作为主要对象,通过对吉林电信LTE网络建设项目分别进行风险识别和风险评估,最终提出行之有效的风险管理措施以及监控手段。发现吉林电信LTE网络建设项目中显而易见现存的或潜在的风险因素,通过上述管理措施或控制手段有效降低项目风险。