随着全球经济一体化的发展,企业生存和发展的环境发生了巨大变化,企业拥有了更为宽广的舞台,也面临着更为严峻的挑战,中国石油渤海钻探工程有限公司要在激烈的市场竞争中得以良好的发展,必须要适应发展形势,加强企业战略管理研究,制定适合自身实际的发展战略,通过战略管理,平稳发展速度,精确发展节奏,增强抗风险能力,提升竞争水平,实现发展目标。本论文内容共分为七个章节。第一章首先提出了论文的研究背景、意义及思路,阐述了战略研究的重要性;第二章对论文引用的战略分析内容和战略分析方法进行了介绍;第三章对中国石油渤海钻探工程有限公司内部条件进行了分析,明确了在经营状况、人力资源、生产装备、科研技术等方面的优势和劣势;第四章对中国石油渤海钻探工程有限公司的外部环境进行了分析,阐述了企业所处行业面临的发展机遇以及参与竞争面临的外来威胁;第五章通过内部因素评价、外部因素评价,应用SWOT模型分析,优选企业发展战略;第六章阐述了企业战略实施内容;第七章提出了战略实施的保障措施。