随着世界经济的发展,企业的发展越来越依赖于高素质和高职业道德的人才,优秀的人才是直接推动企业健康发展的核心驱动力,是企业的命脉和原动力。目前,各类企业的人才招聘工作都或多或少的存在着一些问题,国有企业作为大型的招聘主体,用工需求大,面临着人才不足、招聘成本大、难以控制员工素质等各方面的问题;而中小微企业则面临着新引力不足、招聘困难、人员流动性大等问题。因此,如何提高企业招聘工作的有效性,是现代人力资源管理的重要课题之一。何种招聘策略和方法最适合企业发展,能够真正促进企业适应市场需求,成了很多企业共同面临的阻碍。本文对各类型企业过去招聘工作的经验教训进行总结的基础上,通过典型企业的人力资源招聘以及管理的现状和存在的问题进行全方位分析,为今后企业制定有效的招聘流程及方法提供一些建议,并为其在招聘工作中提供一些指导性的理论意见。希望本文的论述和观点能促进企业的招聘工作和人才的培训管理,进一步建立更加完善的员工招聘制度及系统。在内容上,首先,本文说明了研究的背景以及意义,并提到研究的目的和方法,同时分析了当前国内外的相关研究,对其中存在的一些问题和方法进行分析;接着对目前具有代表性的拉哈特公司的员工招聘流程及方法、企业招聘现状和存在的问题以及形成问题的各方面因素进行全方位的分析总结,并深入该企业目前人力资源招聘系统以及管理上的问题,对该企业提出有建设性的建议,使其逐步完善企业人力招聘系统。