改革开放30年，我国农药发展迅猛，而农药也由过去的依赖进口转变为农药出口大国。这当中，中小农药外贸企业发挥了重要作用。虽然每个农药出口中小企业规模不大，但是中小农药外贸企业在整个中国农药出口中所占份额已经达到了60％。这些企业在发展过程中遇到了一系列的问题，在此背景下，如何发挥这些企业的优势，提高各个中小企业的国际竞争力成为行业内讨论的热门话题。　　本文对中小农药外贸企业上下游经营环境和农药出口品牌管理现状做出了详细的分析研究。找到中小企业发展的瓶颈所在，及其发展过程中遇到的贸易壁垒、人才、资金及管理等问题。阐述了国际国内大环境下中小农药外贸企业的生存环境和生存方式。　　本文使用价值链理论描绘出中小农药外贸企业的价值链构成，针对企业价值链的各个环节存在的问题提出了具有针对性的竞争力提升策略。利用品牌管理理论分析了中小农药外贸企业品牌管理对其提升竞争力的作用所在，同时提出了品牌差异性策略、品牌集中优势竞争力提升策略及以最终市场为核心确立农药品牌核心价值提升竞争力策略。本文通过查阅大量数据资料，同时拜访了中小农药外贸企业，获得了很多宝贵的一手材料。虽然，企业的成功发展的道路没有唯一固定的模式，但是目前中小农药外贸企业面临的问题都是一致的。希望本文的研究对农药行业中小出口贸易企业的国际竞争力提升有一定的参考。