随着互联网和人工智能的普及,传统制造业面临着机遇和挑战,美的集团作为一家家电行业的龙头企业,从21世纪初就开始布局多元化发展战略,从相关产品多元化到非相关领域多元化,再到纵向产业链一体化布局,期间不断进行转型,实施“双智”和“工业互联网”战略。在多元化经营过程中,美的集团从家电领域步入到物流、机器人自动化、数字化创新业务等领域,期间美的集团从传统家电企业发展为一家科技企业。随着政治、经济、文化环境的变迁,美的集团在多元化经营中也面临着机遇和挑战。鉴于此,对美的集团多元化经营财务绩效研究具有其现实意义。文章首先梳理了多元化经营的相关文献,阐释了国内外学者有关企业多元化经营对财务绩效影响的研究理论,为后文研究美的集团多元化经营财务绩效奠定了基础。之后,本文对美的集团多元化经营历程、背景、原因等方面进行分析,并且利用赫芬达尔指数和熵指数法对其多元化经营程度进行测量。其次,通过搜集美的集团2012年到2020年的资料,运用财务指标的营运、偿债、盈利、成长能力对其多元化经营财务绩效进行分析,同时利用因子分析法对其财务绩效进行评价。再利用非财务指标进行补充分析,从企业价值、市场份额、品牌价值三方面评价美的集团多元化经营情况。最后发现美的集团多元化经营对财务绩效有一定的积极作用,提高了存货管理水平,在一定程度上提升了盈利水平。在非财务指标上,美的集团多元化经营提升了企业价值、市场份额、品牌价值。但美的集团多元化经营中也会出现一些问题,应收账款管理水平、长期偿债能力有待提高;机器人分部盈利情况仍需改善;美的集团在家电行业中盈利能力和成本费用管控能力不如格力电器,盈利能力还需继续提高。针对以上结论,本文对美的集团和其他企业提出了有关建议。对于美的集团而言,企业多元化经营中要整合机器人及自动化系统业务板块,还要继续优化资源配置,加强整合内部资源,提升资源利用率,进而继续提升成本费用管理水平和盈利水平。此外,美的集团还需设置合理债务结构,制定合适信用政策。对于其他企业而言,企业在步入其它领域之前一定要先了解自身发展状况,明确未来目标,选择合适的新业务领域,在多元化经营过程中不断进行资源整合以促进各业务单元协同发展,提升企业财务绩效。