近些年来，随着社会经济的发展，竞争的剧烈程度也在不断增加。在当代社会，竞争可以说到了惨烈的程度。一个组织在如此残酷的社会环境中需要生存、发展，就必须要比别的组织对社会需求的变化反应更敏感、解决问题的速度更快、成本更低。项目管理团队运作模式，是企业组织管理的创新，是对职能管理与项目管理的综合，是信息化时代、超竞争环境下企业的必然选择。本文首先对项目管理及团队管理的国内外理论进行回顾，然后对项目管理团队实践进行简要分析、并指出团队在现代企业中所发挥的巨大作用。然后本文结合FH公司项目管理团队运行的实际案例进行具体分析，首先分析FH公司在实施项目管理团队的过程中所取得的成绩与存在的问题和进行项目管理团队建设的必要性；最后，本文在理论和实践分析的基础上，提出项目管理团队建设的具体方法和意见。主要从有利于指导实践的原则，在西方相关理论的基础之上作了进一步的扩展与整合，将之与FH公司的实践应用操作联系起来，提出了一套针对FH公司实际的项目管理团队构建理论。同时，对FH公司项目管理团队的高绩效运作的实现提出了个人的观点及整体建议。