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质量管理体系从1987版的发行使用至今，已走过了近30个年头，它在中国也已落地生根，许多中国企业通过了质量管理体系的认证，并结合各自公司实际状况加以运用与发展，给公司的管理提供了一套行之有效的方法。但质量管理体系在企业中的运用水平差参不齐，在行业中也各有差异。尤其在如今传统纺织行业的运用与发展仍需完善与提升。NTHH公司通过近10年的成长与发展，逐渐成为外贸型生产劳保手套行业中的佼佼者。在当今的经济环境下，NTHH公司也面临着生存与发展的挑战与机遇。为了不断提高产品质量，增强企业核心竞争力，提升质量管理体系的运行效率与进一步优化质量管理体系结构成为公司目前发展所要求的迫切任务。本文对质量管理、质量管理体系的一般理论概述；NTHH公司实际发展状况；NTHH公司质量管理体系应用现状；NTHH公司在文件管理、资源管理、产品实现、测量分析与改进等体系运行中存在的问题查找与分析；以及针对存在的问题，提出具体切实可行的实施方案，对质量管理体系的运行进行优化；NTHH公司优化的质量管理体系运行效果评价等方面进行了深入研究。力求在理论与实践结合的基础上，对NTHH公司优化质量管理体系的原因、过程、优化后的展望以及今后的改进方向等进行全面研究，以期对NTHH公司今后的质量管理体系运行工作、质量管理提升有所帮助，同时期望能对纺织行业的发展起到借鉴作用，尤其能对NTHH公司同样类型的手套行业的发展起到指导作用。