我国集团企业由于施行“多级法人”制度，导致集团成员企业组织结构复杂，引起资金管理链条延伸。为了改变这些现状，国内外企业开始重视资金的集中管理，即由集团总部统一管理、统一调度和统一运作企业在生产经营活动中的资金流动。通过资金集中化管理使资金管理真正贯穿于企业生产经营的全过程，促进企业实现集团资金的规模化效益。电力企业作为资本密集型、知识密集型、设备密集型、管理密集型的连续生产流程性企业，与其他行业相比，对资金管理有着更高的要求。SG省从2004年起成为能源净调入区，电力供应长期处于供不应求的状态，预计到“十二五”末时，能源对外依存度将接近50%。其供需矛盾突出的根本原因是电力建设资金短缺。解决资金短缺问题，不仅需要依靠政府财政补助，更需要改革电力企业内部资金管理方式，拓宽电力建设资金的筹资渠道，建立全面系统的资金管理机制。针对SG电力公司实际情况而言，如何正确选择资金集中管理模式，采取有效的管理措施对电费资金的流向、归集渠道、收集方式和时间控制进行科学合理的安排，是目前需要解决的首要问题。本文从资金集中管理的国内外研究现状入手，分析资金集中管理的现有模式，结合SG电力公司资金管理的实际情况，探讨优化资金集中管理的可行性，并从现有的五种资金集中管理模式中选出适用于电力企业的“资金结算中心—财务公司”相结合的模式，最终提出对SG电力公司资金预结算、融资及电费管控的具体优化方案。全文紧密结合SG省电力行业的实际情况，以理论论证和实际情况相结合为基础对电力企业资金集中管理模式进行探讨。希望对我国电力企业有效的实行资金集中管理、提高资金整体管理水平及实现电费资金的效益最大化有所启示。