在知识经济主宰世界经济发展的今天,企业的战略性人力资源管理在组织中的地位显得十分重要和突出。绩效考评作为人力资源管理工作的重要组成部分,已经受到组织的关注,绩效考评是一个全面而且连续的过程,不仅能够衡量被考评者的业绩和工作效率,而且能够激励个人,有效的指导他们的发展。绩效考评在企业管理中的地位是不可动摇的,现代企业必须依靠卓越的绩效管理来实现企业的高绩效,从而打造企业的核心竞争力,只有建立起完善的绩效考评体系,加强绩效管理的计划、实施与反馈,才能确保绩效水平的提高。我国国家邮政局是国家的公用企业,是邮政系统的监督管理机构,对国家经济、政治以及居民信息交流等方面具有重要的作用。邮政系统的处级干部属于邮政体系的中层管理人员,这一层次的管理人员在整个管理体系中具有重要的承上启下的作用,因此对处级干部的绩效考评显得尤为重要。本文首先对我国邮政系统做了简要介绍,主要包括邮政系统的历史变革、组织机构的设置,重点介绍了邮政系统对于我国经济、政治以及居民生活、信息沟通的重要性；在综合概括了绩效考评理论的基础上,引入了管理者绩效考评理论和公务员绩效考评现状的研究,通过这两方面绩效考评理论与方法的介绍,为后文对邮政系统处级干部绩效考评体系的构建作了基础铺垫；文章深入研究分析了邮政系统处级干部绩效考评的现状,对考评指标、方法以及程序各方面的问题作了深刻剖析,并分析总结了处级干部绩效考评问题出现的原因；文章的最后,构建了邮政系统处级干部绩效考评体系,.分析了处级干部的岗位素质要求,结合上文中的绩效考评理论的研究,对邮政企业的处级干部绩效考评方法进行选择以及适用性分析,建立起科学的绩效考评指标体系,并完善了处级干部绩效考评的流程设计。