在全球第五次并购浪潮以及我国“走出去”战略的推动下，我国企业开展了一系列的跨国并购活动。但是与振奋人心的高额并购案相比，大多数的跨国并购成功率却不高，很难达到当初的预期目的。导致跨国并购的高失败率的原因是多方面的，但研究结果显示，文化差异是大多数跨国并购失败的重要原因。我国企业在进行跨国并购时面临着民族文化差异和企业文化差异，尤其是我国在并购欧美企业时，这种差异更是明显。如何控制跨国并购中产生的文化风险，提高跨国并购的成功率，成为了我国在并购欧美企业时面临的重大课题。　　本文首先对跨国并购及文化风险管理相关理论进行了概述，并就我国与欧美国家的文化特征进行了研究。。然后在分析了我国企业的跨国并购现状后，详细阐述了我国并购欧美企业时面临的文化风险，并论述了文化风险产生的原因和具体表现形式。通过对我国在跨国并购中文化风险的测度，形成文化风险评价指标，构建了文化风险度量模型。最后，通过H企业并购A企业的案例进行应用分析，并提出了对并购案例的相关启示。　　本文的研究希望能够有助于我国在跨国并购中更好的认识文化差异，从而使企业能够有效地识别文化风险，并采取有效措施进行防范与控制，为我国企业日后顺利实现跨国并购提供一定的参考。