随着全球经济的快速发展，企业面临的国内外市场正在不断地发生变化，既有竞争又有挑战。企业在面临市场竞争的时候，为了扩大自己的市场份额，提高自身竞争力，获取最大利润就必须合理利用自身的资源获取最大的竞争优势。所以说，企业需要关注的首要问题就是企业如何利用自身的资源来获取竞争优势。目前，如何通过人力资源来获取企业的竞争优势已经成为研究者关注的热点问题。本文由五个部分组成。第一章绪论主要介绍本课题的选题背景、研究意义；国内外研究动态及研究的理论基础；研究的主要内容和研究的方法。第二章从战略的视觉上分析郴州烟草公司人力资源管理的现状，对公司进行了SWOT分析，指出人力资源管理方面的不足，提出实施战略人力资源管理的必要性和可行性。第三章主要从招募和聘用角度剖析战略人力资源管理的重要性以及如何正确有效的管理招募和聘用。第四章主要从培训与职业生涯规划角度来探讨其对战略人力资源管理的效用，并为员工设计了合理的培训与职业生涯发展规划。第五章主要从绩效薪酬角度提升人力资源管理的效率，设计了合理的绩效薪酬制度以及合适的绩效薪酬管理流程。本文对郴州烟草公司“让人力资源成为战略合作伙伴”的人力资源管理战略研究，将人力资源管理提升到战略管理的高度，从而实现人力资源与企业战略发展协调一致，进而获得企业的核心竞争力，达到企业、员工、乃至顾客、利害相关者的“双赢”和“多赢”局面。在其施行“让人力资源成为战略合作伙伴”战略的过程中，主要对人力资源进行了更合适的管理，对人力资源管理的任务包括公司对其所有员工的行为管理，具有实践意义和借鉴价值。