本文以一家正处于快速发展阶段的房地产企业T公司为研究对象,运用人力资源管理理论和绩效管理理论,结合自己从事这项工作的实际情况,从战略的角度出发,对T公司的绩效管理进行了具体的研究,探讨绩效管理如何在企业得以顺利实施,寻找出一套切实可行的方案来指导T公司的绩效管理行为。文章首先阐述了房地产行业发展历程、房地产绩效管理现状、绩效管理模式概述,接着对T公司绩效管理现状进行了分析,找出该公司绩效管理存在的两个主要问题,一是对绩效管理的认识存在误区,二是在绩效管理操作过程中存在误区;然后对造成上述问题产生的原因进行分析。在此基础上,结合公司实际情况,综合运用平衡计分卡、目标管理法、关键绩效指标考核法等多种绩效管理方式,对员工绩效管理体系进行再设计,将企业的战略目标与绩效管理体系有机结合起来。重新梳理了企业的战略目标体系,并将企业的战略目标层层分解至各个部门,进而落实到每个岗位,然后通过对各个层次的绩效进行管理和改进来逐层实现企业战略目标,并且将绩效管理结果应用于人力资源的薪酬、晋升、培训之中。