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随着我国汽车行业的全球化发展，汽车整车制造厂与零部件供应商之间的合作越来越紧密，传统的采购模式已逐渐被供应链管理模式所取代。在面对供应链管理的诸多因素中，基于供应链的质量管理成为大家日益关注的话题。基于供应链的质量管理将质量管理的范围从单个企业拓展到整个供应链系统，从而构建一个完整有效的基于供应链的质量管理体系，确保供应各环节拥有持续而稳定的质量保证能力。
在此背景下，笔者拟以供应链环境下的质量管理为中心内容，综合运用理论分析、案例分析等方法进行分析、总结，重点研究BW公司质量体系及其对我国汽车零部件企业的启示。主要内容如下：
首先，笔者从供应链管理和供应链环境下的质量管理概念，以及ISO标准在汽车零部件企业的应用出发，对我国汽车零部件企业的质量管理现状进行分析，进而指出我国目前存在的问题。
其次，笔者从供应链的角度剖析在华外资汽车零部件企业BW公司的质量管理体系，从公司整体、供应商、生产制造、客户四个方面对其进行描述分析，指出其优、缺点及对我国企业的借鉴之处。
最后，笔者站在供应链的角度，从观念转变、供应链管理团队及平台构建、ISO/TS16949的贯彻以及国外经验借鉴五个方面对我国汽车零部件企业质量管理给出建议，希望对我国汽车零部件企业的质量管理起到借鉴作用。