近年来,中国农产品电子商务得到全面发展,市场规模不断扩大、基础支撑力量持续增强、电商生态日益完善、各方面政策体系也逐步成型,形成了诸多特色鲜明的发展模式,这对促进农业生产经营方式转变、加速一二三产业融合和带动创业就业效果显著。“互联网+”时代为农业电商线上线下融合服务也提供契机与平台。但在新形势下,农业电子商务在物流基础、电商人才、市场环境、质量标准、经营模式上仍存在问题和挑战,亟待突破。因此,对中国农产品电商发展的现状、特点、典型模式进行总结,有助于形成其可复制性和可推广的经验,把握未来发展的趋势和方向。陕西地处中国西北部,不仅拥有着丰富多样的农产品资源,而且依托着强大互联网向农业领域的渗透力,促使了农业电商平台的快速崛起,这对陕西省农业电商平台的多样化发展产生了积极地影响。本文选取以陕西移动农特电商平台“XQJ”为研究对象,对电商模式下以移动运营商为背景的区域化农特产品电商平台进行了研究。研究思路是通过对发展战略、竞争战略及基于其背景下的“农特产品电商”等相关文献的整理,继而在实践样本与数据上对现阶段以陕西移动为依托的农特产品电商平台“XQJ”的发展现状,从目前采取的发展战略——横向一体化战略、竞争战略——成本领先战略角度进行了分析,并找出目前战略实施过程中的问题,比如:平台所售农特产品质量不稳定;多平台间合作所导致的关系协调复杂、执行效率低下;自有渠道扩展不足;平台整体利润率低,平台缺少新的利润增长点;线上渠道宣传推广效果不理想。以及阐述导致上述问题出现的原因。首先,运用PEST分析法对政治、经济、社会、技术等外部环境进行了分析。其次,通过运用五力模型分析法对平台的竞争状况和主要竞争对手进行了对比。再次,运用价值链分析法对“XQJ”内部环境进行了分析。最后,通过SWOT分析法对陕西移动农特产品电商平台“XQJ”的内外部总体环境进行了评价。明确了陕西移动农特电商平台“XQJ”多元化发展的必要性以及发展定位和目标,包括建立平台自有农特产品牌,增加平台线下自提业务,将农特产品电商与旅游结合发展“电商+旅游”业务。同时,通过实行业务层面的差异化竞争战略,在经营区域、销售渠道、产品定位上与其他大型电商平区别开来,充分发挥自身优势,在前期阶段应尽力防止与其正面冲突所带来的冲击。并且,基于平台战略规划制定了相应的保障措施,以保证平台发展战略与竞争战略的顺利实施。本文在研究过程中也存在一定的不足,一方面,以移动运营商为依托的农产品电商平台相关的研究比较少见,参照样本较少。因此,如何使平台发展策略更加科学、有效,这需要时间来验证。另一方面,移动公司体系庞杂,各部门的职能与关系还不能完全了解,某些问题的分析还停留在表面,这也需要本人在日后的工作中进一步学习、研究并加以完善。陕西电子商务虽然起步较早,但由于观念等因素的制约,导致发展水平相对落后。因此,加强陕西电子商务的研究,尤其是跨行业企业与农特产品电商的结合,对于促进陕西经济社会发展,实现追赶超越意义重大。