近年来金融科技快速发展,深刻重塑了金融业态,数字化建设已然成为各家银行的核心战略。对于农商行（农信社）等中小银行,数字化转型是谋求可持续发展、乃至跨越式发展的重要机遇。如何突破科技投入不足、人才匮乏等客观因素限制,进一步加快数字化建设,是中小银行迫在眉睫的问题。广东省农村信用社联合社依托于“小法人+大平台”的集约化科技建设模式,充分发挥广东省农村信用社联合社的规模平台优势,结合农商行（农信社）的法人经营优势,上下联动打造共建、共创、共享的金融科技服务体系,探索出适合农信二级法人架构的金融科技发展路径,为“数字农信”深化实施筑牢根基。目前,广东省农村信用社联合社已完成了金融科技新基座的搭建,已基本具备了支撑全省农商行转换经营机制的科技服务能力。为进一步应对新常态下金融科技发展的新趋势,广东省农村信用社联合社需抓住机遇,响应市场变化,在改革中谋求发展。本文以广东省农村信用社联合社为研究对象,对其金融科技产品设计营销策略。通过对选题的研究背景与研究意义进行探讨,初步了解了我国金融科技行业的发展情况和广东省农村信用社联合社在经营发展中存在的问题。通过查阅和学习金融科技领域及市场营销领域的各类文献,结合理论分析,选取合适的研究方法,确定研究思路与研究方向。首先在对广东省农村信用社联合社金融科技产品营销现状和服务现状进行分析的基础上总结目前存在的营销问题:产品质量有待提升、定价不灵活、渠道建设有待优化、营销机制欠缺。接下来,采用分析工具多角度分析企业所面临的营销环境:包括充分使用PEST分析工具,结合此次研究对象所处的宏观环境,从政治、经济、社会、技术四个角度展开详细分析;同时对竞争对手、消费者情况进行分析;应用SWOT分析矩阵明确企业的优势与劣势,机会与威胁。得出广东省农村信用社联合社在市场竞争、科技创新、内部环境变化方面存在的劣势和面临大型金融机构和新型金融机构的竞争和替代服务冲击的威胁。结合企业所处的内外部营销环境,为此次研究对象进行战略设计。应用STP策略细分金融科技产品市场,确定目标市场、重塑品牌定位。并以客户需求为导向,通过7P理论分析,充分考虑产品、价格、渠道、促销情况来设计金融科技产品营销策略。包括成为金融机构客户的科技发动机、探索商业化发展模式、创新内部管理模式、探索中小金融机构的新市场。为保障营销策略的顺利实施,要以人为本,注重人力资源吸引金融科技领域的高水平营销人才,形成培训与考核机制的常态化,建立一支专业化的营销团队,为企业创收增效。同时从优化组织结构与管理体制、人力资源、资金运作等方面给予保障措施。