伴随着商业经济和科学技术的发展进步,人才在企业生产中的作用越来越有着不可替代性。特别是在经济趋于全球化的背景下,信息技术越来越发达,人才的流动更加的便捷和频繁。核心的关键的技术人才,更是成为重要的商业资源备受青睐,人才流失成为了每个企业不得不面对的现实问题。尤其是技术密集型的企业,对核心技术人才的拥有,就意味着对新技术的掌握。这类人才的流失不但会给企业的人力资源带来损失,往往还蕴含着诸多潜在的风险。本文的大背景是汽车行业,这个行业一直以来都具有技术密集、产业链长的特点,并且在国家的经济发展中处于比较重要的位置。尤其是近年来新技术、新工艺、新能源和互联互通技术的发展对于汽车行业正在产生着变革性的影响,高端技术人才是这场变革中的重要角色。A公司所从事的汽车装备制造业是汽车行业的一个分支,研究这个企业的案例具有一定的代表性。文中选取了A公司4个核心人才流失的典型案例进行分析。运用了公平理论、激励理论、工作分析理论和生涯规划理论等工具,同时对A公司的人力资源相关的真实数据通过访谈法、问卷调查法等进行了深入调研,取得了第一手资料。在此基础上对4个案例中核心人才流失的原因逐一进行了具体分析,并进一步给出了对应的改进建议,包括:强化日常管理,注重公平原则;突出和强化针对核心人员的激励办法;对特殊环节或组织,做好有针对性的工作分析;做好核心人员的生涯规划等几个方面。人才是企业的宝贵资源,企业为培养核心人才也付出了不菲的代价,但现实中,一方面有竞争对手躲在暗处时时觊觎,另一方面企业自身管理的问题又造成了人才的流失,思之令人痛心。希望通过本文,A公司能够对核心人才流失的问题真正引起重视,能够对此问题的思考上提供一些借鉴和帮助,也希望所提到的改善建议在A公司解决问题的过程中能有一些参考作用。