一个企业中高层领导人员的素质评价对企业的发展有着重要意义,能否建立良好的、符合企业战略发展需要的中高层领导人员素质评价体系,直接影响着企业发展；如何更有效地建立科学、可操作的企业中高层领导人员素质评价模型,引导企业中高层领导人员围绕战略目标尽职尽责、最大程度调动中高层领导人员的积极性,一直是大多数企业努力追求的目标之一。在此背景下,本文针对国有大型钢铁企业“A公司”,对中高层领导人员(在A公司内部由公司直接管理的领导人员,以下统一称为“直管干部”)评价方面提出的需求,运用领导力素质和人才测评评价有关理论,提出了运用项目管理理论推进直管干部素质评价模型建设的设想。为能按照项目管理的原理推进直管干部素质评价模型建设,本文对具体实施中的主要环节开展了研究。首先,对A公司直管干部素质评价项目的立项环节进行研究,在明确A公司发展战略对直管干部素质提出具体要求的基础上,制定直管干部素质评价项目方案和实施方案；然后,研究了项目启动阶段项目实施和管理团队的构建；接着,在项目实施与控制阶段,提出运用领导力素质模型,并借助人才测评中的心理测验和评价中心技术对直管干部的素质进行评价,并明确每位直管干部素质的优势与劣势,提出针对性培养提升措施；最后为项目结果验收阶段,提出应及时总结直管干部素质评价项目的经验和教训,为完善后续的直管干部素质评价项目的管理提供借鉴。