2014年4月,李克强总理在国务院召开的全国农村金融服务经验交流电视电话会议上作了重要讲话,指出为了增加农民收入,保障粮食安全,缩小城乡收入差距,实现农业现代化,需要进一步加强金融机构对农业、农村和农民(简称“三农”)的支持。根据“三农”的发展要求,金融机构一方面要大力发展农村金融市场,加快农村金融市场改革；另一方面要实施差别化存款准备金制度,加强对农村金融的监管力度,不断完善风险防御建设系统。同时,涉农金融机构应转变观念,树立普惠金融理念,利用自身优势,把经营重心放到“三农”问题上,从而提高农村金融综合服务能力和水平。云南省农村信用社(以下简称“云南农信”)已成为云南省服务农村金融的“主力军”,为了更好的为“三农”服务,增强自身的盈利能力以及多元化服务能力,加快推进云南特色新型农业现代化建设,农信社需要在金融服务产品方面做出更多的创新探索。但由于管理方式还比较落后,金融产品相对单一,所以它越来越无法满足目标客户的需求,能否推出符合市场需求的金融产品创新,成为了影响云南农信今后发展的一个重要因素之一。云南农信必须适应变化的形势发展的需要,创新出新的金融服务产品。本文基于我国金融行业面临新形势的客观事实,本着理论与实际相结合的研究方法,在实践中提出问题,在理论研究中解决实际问题。以云南农信作为研究对象,并以此为切入点,深入系统的研究了经营策略及金融创新的理论文献,深入客观的分析了云南农信内部的优势和劣势,探明了云南农信的内部环境,外部环境的机会与威胁以及我国金融行业整体的宏观环境,通过一系列的研究分析,制定云南农信金融产品与服务创新策略。另外,提出了创新策略实施的各项保障措施来保障云南农信创新策略的实施。