随着全国范围内人才竞争的日趋激烈,越来越多的人开始关注到公共部门人力资源管理的重要性,公共部门人力资源管理水平的优劣也随之成为了社会各界关注的焦点。生态环境部门作为一种承担社会事务管理职能的政府机构,其人力资源管理也是影响其发展壮大的重要因素,管理水平的优劣直接影响到其社会职能的发挥。党的十八大报告中也明确提出:“创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理”。在这种发展趋势下,公共部门要想进一步满足社会对公共产品需求多样化的要求,就需要对现有的人力资源管理模式进行改进,根据自身发展特点设计出一套完整有效的绩效考核管理方案,以此充分激发现有的人力资源潜力,充分调动员工工作热情,使其都能发挥出自身的潜在价值,为社会创造出更多地价值。本文以H市生态环境分局这一社会公共部门作为具体的研究对象,采用问卷调查、实地调研和访谈相结合的基本方法,通过深入的调查对当前该公共部门的绩效考核机制进行诊断,发现现行绩效考核存在的问题。然后以需求管理理论、激励理论等作为理论依据,结合目前生态环境部门员工绩效考核中存在的诸多问题进行深入研究,找出存在问题的关键所在,以此提出优化生态环境部门员工绩效考核管理体系的意见建议。本论文主要分为六个部分。第一部分主要介绍文章的研究背景意义以及国内外绩效考核研究现状;第二部分则主要是对公共部门绩效考核相关理论进行了论述。第三部分则是通过问卷及实地调研等方式,对生态环境领域内机关单位的绩效考核体系现状进行调查分析。第四部分则是通过问卷调查的结果分析汇总,找出绩效考核中存在问题关键所在并剖析问题形成的原因;第五部分是针对多个“绩效考核”中存在的问题,结合相关理论提出优化H市生态环境分局绩效考核体系的思路建议;第六部分则为结论与展望。通过对生态环境部门员工绩效考核管理体系的研究,我们不难得出在我国经济社会不断发展的今天,公共部门的人力资源管理更应适应时代发展,不断探求和完善自身的激励机制,以进一步调动员工的工作积极性和主动性,提高公共部门的工作效率,为社会公共服务的全面提升贡献自己的力量。