中国改革开放以来,经济一直保持着年平均9.6%的高增长率,诸多行业得到了长足的发展。三峡工程的兴建使三峡旅游业迅速发展,隶属长江三峡开发总公司(以下简称三峡总公司)的长江三峡旅游公司有限公司(以下简称三峡旅游公司)这家“新店”也得到了的发展。但随着旅游行业竞争的日益加剧,长江三峡旅游公司在发展上遇到了一些困难。论文主要研究三峡旅游公司的发展战略问题,对三峡旅游的发展战略重新进行定位,最终达到整合三峡旅游资源,两地联手共同开发三峡旅游产品,形成三峡旅游“集群”效应和产业的核心竞争力,提高三峡工程综合经济和社会效益的目的。论文阐述了企业战略管理的相关理论,对战略和战略管理的定义、战略的构成和分类、战略管理的过程进行了概述,对战略管理的外部环境分析工具如五种力量模型、外部因素评价矩阵等,内部环境分析工具VRIO框架和价值链分析、内部因素评价矩阵等进行了阐述,对企业战略的评价与选择方法如SWOT分析法、波士顿矩阵及战略选择的标准等作了简介;运用波特五种力量模型分析了三峡旅游公司面对的行业环境,分析了一般宏观(行业)环境,运用外部因素评价(EFE矩阵)分析了外部环境:运用价值链分析和VRIO框架工具分析了公司内部资源和能力,运用内部因素评价(IFE矩阵)分析了公司的内部环境:在内外部环境分析和评价的基础上,提出了三峡旅游公司发展战略的目标;运用SWOT矩阵提出了公司发展战略及实施方案,根据一致性、匹配性、优越性、可行性战略选择的四条标准,分析了公司选择“差异化战略”、“多元化战略”、“合作战略”等的理由和依据;最后,提出了在建设三峡旅游公司战略管理体系过程中应高度重视战略评价与控制环节,以满足现代企业闭环、过程和动态管理的要求。