中国入世后,保险行业全面对外开放,众多外资、合资保险公司陆续登陆中国保险市场,而国有保险公司也如雨后春笋般纷纷成立,保险市场的竞争愈演愈烈,甘肃保险市场也处在激励的竞争当中,且甘肃省保险人才更为缺乏,因而保险专业人才成为各公司最主要的竞争筹码。在各公司采取的竞争手段中,薪酬收入是比较重要的手段之一,在对外吸引人才方面,较高的收入具有较强的竞争性,且有效的工资制度能够体现整个分配过程的公正性、合理性和激励性,在企业内部建立能力优先机制,使工资收入与工作绩效挂钩,防止分配上的一成不变,让员工真切感受到资历、经验、能力的增长与个人利益息息相关,从而更加激励员工通过努力工作实现自身的理想追求,也能为企业做出更大的贡献。ZDGS公司是我国一家国有保险公司于2005年在甘肃设立的省级分公司,该公司也面临着人才流失的挑战和压力。在人力资源管理职能方面,ZDGS公司的薪酬体制已无法跟上整个行业和市场发展的步伐,其应有的激励作用没有得到很好的发挥,导致公司吸引人才、留住人才的机制不够健全,人员流动较为频繁,影响了业务的开展,降低了公司的市场竞争力。为解决ZDGS公司人才流动频繁的突出问题,本文试图通过引入宽带薪酬体系模式,进一步优化ZDGS公司的薪酬体系,真正实现薪酬分配的公平公正和激励性,起到为企业吸引人才、留住人才的作用,提高员工对企业的忠诚度和满意度,从而增强该公司在市场中的竞争力,为该公司的持续发展奠定一定的基础。本文介绍了论文研究的背景,回顾了薪酬激励的理论,综述了应用研究的理论基础,简单介绍了ZDGS公司的薪酬体系情况,对所存在的问题进行了分析,提出优化改进思路,引入“宽带薪酬”理论,对薪酬制度进行了优化设计,阐述了实施新的薪酬制度应采取的配套机制,最终得出结论。