纺织行业是中国的传统优势行业，在国民经济发展中具有重要地位。经过长期的发展，已经形成了完整的行业体系，是中国最具国际竞争力的产业之一。　　 进入后配额时代，意味着全球纺织业一体化进程的加快，全球纺织业的市场结构与资本结构的大规模重整与组合不可避免。我国纺织业要参与全球竞争，仅靠常规的产品运营战略已经远远不够了，并购重组阶段已经来临。但如何利用并购重组对生产要素进行优化配置和产业结构的动态调整，作为提升产业国际竞争力的一种有效的战略和策略选择，还需要作深度的探索和研究。　　 本课题从产业竞争力的视角出发，以并购重组理论为基本指导，探讨了并购重组对提升纺织产业国际竞争力的启示及二者的互动机制。阐述了纺织产业并购重组策略分析框架，在对纺织产业国际竞争力因素深度识别分析的基础上，确立了我国纺织产业实施并购重组的目标阶段。研究了纺织产业实施并购重组的可行条件、模式选择及不同模式下的运营规范，并对并购绩效进行了实证研究，最后提出了并购重组发展战略和相应对策。　　 本文的主要工作和创新点包括：　　 将并购重组与产业国际竞争力结合在一起，作为提升产业国际竞争力的一种战略和策略选择，提出了并购重组与提升纺织产业国际竞争力的互动机制。　　 基于纺织产业国际竞争力的内涵确定基本判断准则，采用模糊隶属度理论，建立了产业竞争力程度判定的“效度”模型，并运用此模型进行了多级模糊综合评判应用研究，以此确定出我国纺织产业实施并购重组的目标与阶段。提出了纺织产业实施并购重组的独特优势和可行条件，运用层次分析法对纺织行业并购重组模式选择进行了定量分析，为纺织产业选择相对适宜的模式进行资源整合，实施资源优化配置提供了思路与分析方法。　　 构建了纺织行业并购模式的基本框架，即实施国际并购重组和国内并购重组两种战略模式，并论证了不同模式下的运营途径及规范。采取定量建模和主成分分析法构造了并购重组绩效的综合得分模型，着重对国内并购重组模式及其绩效进行了实证研究，验证了纺织行业并购重组实施的可行性及其效益。提出了纺织行业并购重组分层发展战略和并购后的整合等对策和建议。