伴随着知识经济的来临，“企业之间的竞争，归根结底是人的竞争”已不再是一句轻松的话。企业的利润除了源于生产制造和市场营销外，更多、更丰厚的利润源于人所赋予企业产品的各种形式的附加值。由于企业员工在企业谋求利润活动中所扮演角色地位的上升，对人的管理在企业中的地位也有了很大的提高。这种提高最直接的表现就是人事管理进入企业的决策层，成为企业战略的一个重要组成部分。 人力资源开发的产生，正是源于人在企业诸要素中地位的不断提高，人们知道员工不仅需要满足他们的经济利益，而且还要顾及他们作为有意义的人的价值，人开始显现出与其它的生产要素不同的一面。越来越多的企业对员工的需求不再强调纪律性和良好的体力，而更倾心于员工的工作热情和头脑中的知识与创意。 变化，是企业环境的永恒主题。应变，是企业发展的基本任务之一。人力资源开发正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。培训工作的质量，越来越直接地影响到企业的运行品质。这也将是进入21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训者，谁就拥有企业的竞争优势。 本文从战略的高度阐述了人力资源开发在人力资源管理中的重要作用，并深刻剖析了中国企业的培训现状以及国内外优秀企业在人力资源开发方面的特色案例，针对我国一般企业在人力资源开发方面存在的问题提出了建设性的意见。全文共分为五个部分，第一部分论述了对战略性人力资源管理进行研究的重大意义，进而树立一个观点：战略性人力资源管理是对人力资源价值的再造；第二部分阐述了人力资源开发在战略性人力资源管理中的重要作用，为下一步分析打下理论基础；第三部分联系实际对我国一般企业人力资源开发的现状进行分析，剖析了存在的问题；第四部分通过实际案例，借荐国内外优秀企业的先进经验：第五部分针对我国一般企业目前在人力资源开发方面存在的问题提出了解决方案。