民办高等教育是我国高等教育不可或缺的一部分,为我国社会各界培养了众多技术型人才。但随着公办高校扩招、资金供给不足和竞争加剧等问题的出现,目前教师招不到、留不住已经成为了大多数民办高校的常见现象,严重影响了民办高校的可持续发展,H学院便是其中一个典型的例子。如何改善H学院教师流失的问题是本文的主要研究目的和意义。本文在研究相关理论和文献的基础上,结合H学院的实际情况设计了问卷并进行了调查,结合个人访谈,了解H学院教师的工作满意度和离职意向情况,发掘出学院教师管理中存在的问题,以便找到教师流失的具体原因。结合现代人力资源管理的理论,根据发现的问题提出了针对性的改善方案。首先确定以教师为本的管理理念;其次是建立科学合理的招聘体系、薪酬福利体系、绩效考核体系及培训发展体系;最后构建能落实改善方案的制度并加强校园文化建设。改善方案逐步推行后,短期内教师招聘情况、教师薪酬收入和教师满意度得到了一定的提升,后续改善方案还将持续推进和落实。对于H学院来说,改善方案不是一成不变的,只有不断的根据学校的实际情况来动态调整学校的管理方式和管理制度,才能保证师资队伍建设长期稳定的发展,改善方案也能在未来的不断调整中获得更好的优化。本文的研究结果可为其他民办高校的同类问题提供一些理论和案例上的借鉴与参考。