随着中国加入WTO和中国经济的市场化程度不断提高，中国许多国有企业为取得新环境下的生存与发展，不得不变革其传统的人事管理方式，使其逐步过渡为现代战略人力资源管理。　　本文的案例以ABC公司的人力资源管理变革为决策者面临的问题，全面介绍了与人力资源管理相关的ABC公司背景、管理层与组织结构、员工招聘、培训与发展、薪酬福利和绩效考核体系、公司对待关键员工的措施以及公司人力资源管理部门状况。　　本文的第二部分——案例分析显示:ABC公司的人力资源管理虽然取得了一些成就，但是由于长期受国企的经营体制和落后的管理观念等因素的影响，其人力资源管理体系存在较多问题，人力资源管理整体上处于从传统人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段，其症结在于缺乏人力资源战略规划。进而作者运用人力资源战略“五因素分析”模型，给出了一个可能的ABC公司人力资源战略规划及其实施方案，并结合人力资源战略的实施，对于公司人力资源管理体系中存在的其它问题提出了解决意见。　　作为补充，文章的第三部分对ABC公司管理变革的实战进展作了简要述评。