在全球贸易一体化加深的情况下，全球化市场竞争也变得更加激烈。传统的采购管理模式已经不能适应企业的发展。供应链管理相关理论的提出给现代企业的采购管理提供了新的思路。本文主要研究汽车零部件公司的采购管理。由于各方面成本降低的压力，汽车公司采购管理需要优化组织结构，提高供应商的协作，降低产品成本，以达到双方共赢的目的。为了研究汽车行业的采购模式的优化问题，本文以BS公司为实例。在各种采购理论的指导下，本文主要研讨BS公司采购模式的变化。通过介绍BS公司的基本状况，从组织结构，采购流程，采购策略和供应商管理等几个方面，分析现在管理模式的优缺点。本文还分析了优化后的采购模式，特别是在实施集中采购的同时，公司的组织架构，流程等发生的相应变化。如：采购中心的设立，职责明朗化，供应商窗口化，以及系统管理。通过与传统模式相比较，本文分析了新的采购模式的优点。本文还针对新的模式的缺点，提出了一些建议，如监督制度，建立价格基准等等。