今天，全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源、降低生产成本、增强竞争力、获取最大利润的重要手段。随着我国经济持续稳定的发展，越来越多的跨国公司到我国建立跨国采购中心、研发基地和牛产基地，把中国作为全球配置的基点。目前，跨国采购已经成为我国制造企业出口的主要形式之一，我国正在逐步成为全球的制造和采购中心。 近几年，随着我国改革开放政策的进一步落实和制造行业的不断发展，越来越多的中小制造企业如雨后春竹般涌现出来。这些企业应该如何完善自己的战略和管理体系，从而在全球采购的盛宴上分得一杯羹呢? 本文通过分析跨国公司在我国制造业实施全球采购的现状和对供应商及产品选择和评价的方法，归纳了跨国公司在我国制造业实施全球采购的一般策略和要求，并根据全球采购的运作方式和中小制造企业本身的特点，进一步分析了我国中小制造企业想要赢得全球采购合作伙伴关系应进行的战略、产品、各类资源、管理体系以及技术品牌联盟等方面的准备和调整，希望能够对中小制造企业的发展有一些借鉴意义。 最后，本文通过对实践中的两个企业应对全球采购所采取的措施的分析，进一步探讨了中小制造企业成为全球采购供应商的策略，并对未来几年的发腱趋势作了分析预测。