宝钢冶金设备制造业作为宝钢集团多元化发展的支柱性产业，在经过了数年的奋斗，生产规模、技术水平都达到了相当的水平，形成了具有竞争实力的成套设备制造技术能力；备件制造和修复能力，一定的技术创新、新产品开发能力，在宝钢钢铁主业发展中起到了十分重要的作用。随着宝钢2003年新一轮发展战略目标的确定，标志着宝钢冶金设备制造企业步入了新一轮的重要发展机遇期。如何充分抓住这一大好时机，确定企业的战略目标及产品定位以及如何确保战略实现等问题，是目前宝钢冶金设备制造企业迫切需要确定和解决的问题。 通过对宝钢冶金设备制造企业的基本概况以及国内外市场环境、竞争环境等各方面的调查分析，通过Sw0T分析，确定宝钢冶金设备制造企业在发展过程中的优势、劣势、存在的机会以及威胁。 结合宝钢冶金设备制造企业的两块优势业务及产品，围绕建成宝钢冶金成台套设备制造基地以及冶金备件制造及修复基地的战略目标，确定了企业的发展目标及定位，并提出了实施战略的设想，主要举措为进行必要的工艺路线调整、进行合理的资产重组以求资源利用最大化以及配套的技术改造措施，以及人力资源优化等。 最后针对上述分析，明确了宝钢冶金设备制造企业的战略实施中，还存在着工艺路线落后，设备陈旧，人才结构不合理等等弊端，需要进一步改进。同时，提出了通过充分利用宝钢集团优势，争取集团公司有力支持以及建立专业化的协作体系，扩大协作网络建设，以扩大产品的市场覆盖面，实现外部环境优化：通过结合企业自身特点，形成宝钢冶金设备制造企业的核心产品及技术，加强自身的科技发展、技术改造，企业内部体制改革以及各项管理水平的提高，建设和提高自身的核心竞争力，最后，就企业管理体制、人力资源管理、信息化建设等相关支撑体系提出了相应的手段和措施，以保证战略的实施。通过种种举措的实施，使宝钢冶金设备制造企业成为宝钢钢铁主业互动发展的战略性支柱产业，成为国内同行业的佼佼者。