随着时代推进,企业发展需求愈渐多元化,仅以传统财务指标去衡量企业业绩水平早已不能满足企业发展需求。一个全面科学的业绩评价体系,不仅能够反映出企业真实的业绩水平,还能对企业经营管理过程中存在的不足加以提升改善。而且,人们日益发现,相较于传统财务评价体系,那些遵循企业价值导向理念的综合业绩评价体系更为有效,如经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等。本文先从企业业绩评价的概念理论入手,引出了EVA和BSC的相关理论和各自优缺点,从中发掘两种业绩评价方法相互结合的互补性与可行性。而后,本文以S公司作为研究对象,介绍了S公司目前的业绩评价体系,分析其存在的缺陷不足,从而提出在S公司构建EVA和BSC相结合的业绩评价体系的需求性。新的业绩评价体系是以BSC为框架,以EVA为价值导向的综合业绩评价体系,两者的结合可以在一定程度上弥补各自存在的缺憾。BSC的财务维度通常只包括一些传统的财务指标,而EVA的加入可以更加全面客观的反映企业价值创造结果,能够充分的将S公司具体经营目标和股东财富最大化相结合。其次,虽然EVA较传统财务指标有很多优势,但是,其本质上还是一个结果性的财务指标,无法对企业价值创造过程和未来发展驱动因素进行有效反映和管控,而平衡计分卡则扩展了EVA的评价范围,使企业不再拘泥于对财务业绩的评价,综合考虑了客户维度、内部流程维度以及学习和成长维度。在整体构建思路形成后,本文通过BSC四个维度层层分解S公司战略目标,设定具体评价指标,通过层次分析法确定各指标权重,完成体系的构建。最后,收集S公司相关指标数据运用到该体系中,得到对S公司业绩水平的综合评判,并对新体系实施的预期效果进行了分析。本文虽然是针对S公司构建了新的业绩评价体系,但是由于同行业企业在经营管理过程中有诸多相似之处,因此,本文构建的新体系对于和S公司较为相似的企业同样具有参考和实施的价值,从而有效扩展新体系的应用范围,帮助更多企业客观全面的认识自身业绩水平,不断加以改善和提升,促进企业长远健康发展。