随着目前我国企业从传统项目管理向现代项目管理转变,运用项目管理的知识和方法来评估企业或项目的管理水平逐渐成为一种常用的管理方式。项目管理成熟度模型作为一种新型的项目管理方法,可以有效的帮助企业对项目管理进行评估及改进。本文根据ZX企业在公共建筑工程项目管理工作中的实际需求,通过研究分析国内外项目管理成熟度模型理论知识及应用实例,对公共建筑工程项目管理工作进行分析,构建符合公共建筑工程项目管理成熟度模型。该模型以项目管理成熟度等级、项目管理要素及项目生命周期作为项目成熟度评价的三个维度,通过对项目管理要素的指标进行细化,设置了10个一级指标及30个二级指标。在该模型的基础上,运用层次分析法,通过邀请8位专家对各项指标进行重要性对比,确定各项指标的相对权重,完善公共建筑工程项目的成熟度模型评价体系。本文以ZX企业的BM项目作为研究对象,运用公共建筑工程项目成熟度模型的评价体系,通过发放调查问卷的形式,收集了80位了解本项目的相关人员的评价意见,并分析各项指标得分情况,计算本项目管理成熟度等级。通过对BM项目的评价结果进行分析,并邀请该项目管理者进行访谈,结合评价结果及访谈内容,分析得出BM项目管理工作存在沟通效率低、工作流程长、变更数量多、管理者水平不高等问题。后续,根据项目存在问题对ZX企业提出切实可行的改进建议,通过调整组织架构、加强协调管理、优化工作流程、加强合同管理、建立信息管理系统等方式,提升ZX企业公共建筑工程项目管理水平。通过对公共建筑工程项目成熟度评价体系的应用,对比ZX企业以往的项目管理工作,可以发现该评价体系可以清晰的了解项目管理工作中的缺点和劣势,对管理水平作出定量的评价,并可以通过不同项目的对比了解项目的管理情况。