为深入贯彻习近平生态文明思想,践行“绿水青山就是金山银山”理念,遵循“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路,国家相继发布了一系列重大决策部署[1],推动我国污水资源化利用实现高质量发展。为响应国家号召,贯彻落实国家污水资源化利用等相关政策,实现工业废水循环利用,H公司积极组织开展企业内部废水回收利用等相关课题的研究,决定对现有的离心母液水处理系统进行升级改造,增加后续的母液水深度处理工艺,将本应外排的废水经过深度处理后重新回用于生产,降低废水排放量。本研究利用现代项目管理的理论和方法对H公司离心母液水处理系统升级改造项目进行综合效益评价,判断项目综合效益情况,分析确定项目的可行性及提升项目可行性的策略。本文首先介绍了H公司离心母液水处理系统升级改造项目的概况,并根据项目数据对相关经济效益指标进行了分析,确定项目在经济方面的可行性。然后,根据综合效益评价指标体系的构建原则,分别从安全、环保、技术、经济、社会、政策六个方面选取了24个指标构建了H公司离心母液水处理系统升级改造项目综合效益评价指标体系。在已建立的评价指标体系的基础上,利用层次分析法确定指标权重,并进行一致性检验,评价模型构建的合理性。接着,利用模糊综合评价法依次对评价指标进行单因素模糊评价和综合模糊评价,并对评价结果进行分析。最后,根据模糊综合评价的最大隶属度原则,对应评价集,确定评价等级。通过最终的综合效益评价结果可以看出,本项目具有良好的综合效益。因此,可以根据综合效益评价指标确定项目具有较高的可行性。最后在综合效益评价的基础上提出一些具有针对性的建议:选择合理工艺,减少项目投资,提高项目的可行性;提升管理水平,优化工艺流程,加强成本管控,实施员工激励政策;完善制度体系,加强政策引导,建立长效激励机制。