随着国际产业转移,特别是制造业向中国转移,国外的物流企业纷纷入驻中国并在高端的物流服务领域设置了很高的门槛,力图控制为制造业服务的供应链。也由于中国物流业与发达国家相比,处于初级阶段,差距更是达20—30年。“三高一低”即物流总费用与GDP比率过高、物流库存费用过高、刚性的体制性约束,使物流管理费用过高;物流总体水平明显偏低的现象,特别是物流集中度低,物流信息化、标准化水平不高,致使国内物流企业在与外资物流企业竞争中还处于劣势。因此,如何提高国内物流企业竞争力,捍卫民族物流企业的发展前景,是摆在中国物流行业面前的一个严峻的课题。本文以A物流企业实施综合物流供应链管理平台的设计和实现为例,围绕该企业成为专业的采购与仓储整体服务供应商的战略发展定位,提出了构建综合物流供应链管理平台的战略设想,即以信息技术为基础,全面展开信息服务、成本控制、物流方案设计等物流增值服务,提高公司为客户提供一体化物流服务的能力及效率,把信息化技术平台的建立转换为物流运作能力的提升,转化为管理效率的提高,促进企业竞争优势的形成。