安全管理作为现代企业文明生产的重要标志之一，在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说，安全管理的成败直接关系到企业的生存与发展。从装备保障企业角度来讲，在这里更是尤为重要。装备保障企业是军工企业的一个特殊类型，作为军工企业的一份子，同样是国防力量的重要组成部分。目前，国内装备保障企业的安全管理还基本上处于传统的管理阶段，管理机制的僵化、管理手段的落后、监管体制的不健全，安全经验主义和安全经验缺失现象并存，已不能适应新时期、新形势下军事装备的快速发展和军事转型期建设的要求。本文以某海军直属装备保障企业（HPJX）为例，针对军工企业安全管理的现状及存在问题进行分析，以现场管理理论为指导，采用理论研究与实证研究相结合的研究方法，从现场管理的角度提出解决的方案。本文主要从以下四个方面展开研究工作：1、如何基于现场管理开展危险源辨识与风险评价，本文采用LEC风险评价方法对HPJX厂现场存在的危险源进行辨识并对其风险水平进行定量评价。2、根据危险源辨识与风险评价的结果，采用定置管理、目视化管理、防错法等方法对HPJX厂现场存在的安全问题进行改进，以提高HPJX厂安全管理的整体水平。3、通过对员工的自律管理、沟通管理、培训管理，使员工树立自主改善的意识，从而提高工厂全体人员的安全意识及素养，并形成安全文化。4、采用模糊综合评价方法对企业现场安全管理水平进行整体评价，并根据评价结果对企业安全管理中的薄弱环节提出改进措施。本文通过对作业现场危险源的辨识、危险源的管理以及对工厂安全管理的综合评价，形成基于现场管理的安全评价模式，构建基于现场管理的安全管理模式。