经济的全球化进程使得企业之间的竞争日益激烈。面对激烈的竞争,全球企业都在调整自身的发展战略,企业战略开始由竞争转入竞争合作,以合作为主的发展阶段。供应链管理适应跨企业合作的需要,已经成为一种强调跨企业合作的、先进的、集成化企业管理创新模式。本文以建设供应链建立之后建设供应链运作过程中的协调问题为研究对象,采用理论分析与案例分析相结合、定性与定量分析相结合的研究方法,综合运用运作管理、博弈论、智能代理Agent技术等多学科知识,结合建筑业的行业特色和实际需求,在建设供应链协调问题、建设供应链协调的形成机理、信息共享对建设供应链协调运作的影响、建设供应链协同决策机制、建设供应链协调支撑平台五个方面开展了建设供应链协调理论与方法的研究,具体研究内容如下:(1)从跨企业管理的角度给出了建设供应链和建设供应链管理的定义,对建设供应链的结构特点和属性进行了分析,总结了建设供应链管理产生的过程,对采购管理、传统的建设项目管理方法与建设供应链管理的联系和区别进行了论述,从关系管理的角度构建了集成化建设供应链管理框架;给出了建设供应链协调的基本概念及其分类,分析了建设供应链中存在的协调问题及其产生的原因,论述了在建设供应链管理中存在的问题是由非对称信息、分散决策、不确定性、有限理性和机会主义等因素综合作用引起的结果。(2)运用交易成本经济学和企业能力理论,从减少交易成本和提高企业能力两个方面阐述建设供应链协调(合作)形成的内在动力,论述了供应链(管理)是建设管理应当选择的最佳规制结构;分析了建设供应链运作中的“囚徒困境”,用声誉模型(KMRW)和演化博弈理论中的模仿着动态(Replicator Dynamic)模型分析了建设供应链各参与方的合作与竞争行为,分析得出建设供应链各方采用合作战略是保证建设供应链系统向合作方向演化及其稳定性的基础;给出了建设供应链合作战略制定与实施的主要内容和要求。(3)分析了建设供应链中存在的“牛鞭效应”,对(s,S)库存管理策略和周期性检查库存管理策略(PR)条件下建设供应链牛鞭效应进行了量化比较分析,得出PR库存管理策略比(s,S)库存管理策略下牛鞭效应的表现更强