随着国民经济的发展,中国生活用纸国内市场供应和需求旺盛,出口贸易继续增长。在文化用纸、纸板等其他纸种市场低迷的情况下,生活用纸行业继续保持快速增长。目前,中国生活用纸市场因其持续的增长势头和可预期的利润空间成为国际、国内各大造纸公司竞争的焦点。APRIL集团公司是总部在新加坡,主要生产基地在印尼和中国山东的世界最大制浆造纸公司之一,公司注册资本46.4亿元人民币。紧密联系APRIL集团公司发展战略和资源优势,制定进入中国生活用纸市场明确的竞争战略,对APRIL具有非常重要的实战和现实意义。本文以APRIL公司作为研究对象,基于竞争战略管理领域广泛使用的“五力”模型、SWOT分析及有关竞争战略理论,研究APRIL公司所在制浆造纸行业的发展趋势、林浆纸产业链环境以及公司进入中国生活用纸市场的竞争战略及具体实施建议。论文分析了APRIL公司进入中国生活用纸市场的内外部动因,以及进入中国生活用纸市场可能面临的生产制造、品牌、渠道和组织结构等方面的问题及挑战。根据上述分析给出了APRIL公司应选择建立在规模经济、资源优势和产品、渠道创新基础上的总成本领先、差异化战略。最后,从生产和供应链、产品与市场、销售渠道和组织结构四个方面给出具体实施建议,保障APRIL公司竞争战略的有效执行。本文以APRIL公司为例,旨在研究如何能成功进入中国生活用纸市场实现本土化竞争战略。希望本研究对APRIL公司在未来开拓中国生活用纸市场过程中,提供一定的参考价值。