随着市场经济的发展,预算管理从最初的我国政府部门财政收支管理手段逐渐发展为企业内部重要的管理体系,成为管理会计的重要组成部分之一,预算管理不断被引起重视,并在企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。目前,国内的很多企业开始走上推行全面预算管理的道路,积极探索适合自身的预算管理模式,也取得了一定的成绩。但是不少企业在预算管理实践过程中出现了全面预算管理与战略目标脱离、忽略非财务性指标的考核等问题,不能充分发挥预算管理在企业管理中的作用。而另一种战略管理工具平衡计分卡可以把企业的战略分解成可操作的目标,弥补了预算管理这方面的不足。基于此,本文将结合SW公司的实际情况,构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系为案例,来进行全面预算管理的优化研究。本文SW公司作为应用案例,基于平衡计分卡的全面预算管理理论,采用文献分析法、案例分析法等方法,分析该公司全面预算管理存在的问题,提出引入平衡计分卡的优化方案与实施保障措施。首先,通过对SW公司全面预算管理现状的分析,发现其全面预算管理存在预算管理体系不完善、预算与战略目标脱节、预算未得到有效执行、预算考核指标不全面等问题,同时分析基于平衡计分卡对SW公司预算管理进行优化的可行性和必要性。其次,基于SW公司平衡计分卡存在的问题,本文提出了优化全面预算管理体系、基于平衡计分卡将战略目标分解成可操作性的预算指标、建立相应的考评指标等改善措施。最后,本文提出树立正确的预算管理管理意识、强化预算管理的基础管理、构建信息系统支持平台四个保障措施。本文通过对SW公司的业务性质、战略定位以及全面预算管理现状等进行深入分析,运用全面预算管理和平衡计分卡相关理论针对SW公司预算管理中存在的问题对其全面预算管理体系的框架做最大程度的改进,体现一定的创新性;希望所提出的基于平衡计分卡的预算管理能够在一定程度上解决SW公司的预算管理问题,从而达到支持公司战略,优化公司资源配置的目的,同时也希望对具有类似问题的企业有借鉴意义。