本文试图在对陕西先锋光电工程公司供应商管理系统运行现状进行详细分析的基础上,探讨该公司供应商管理系统的最优方案,目的在于优化该公司供应商管理,降低企业管理成本,提高管理水平。 本文在阅读大量文献资料的基础上,对陕西先锋光电工程公司供应商管理系统进行了探讨。首先,在查阅大量文献资料的基础上,对供应商管理相关理论研究现状和应用现状进行了详细分析。其次,结合相关的理论,对该公司供应商管理现状进行了分析研究,指出了先锋公司在供应商管理方面存在的主要问题包括没有进行分类管理、供应商的信息档案建立得不够完善、供应商选择与评价方面没有进行科学的定量评价、没有与优秀的供应商建立密切的合作关系等方面。最后,针对先锋公司供应商管理中存在的主要问题,利用ABC分类法设计出了物资分类管理方案;利用层次分析法与模糊评价法设计出了供应商评价指标体系和供应商评价方案;利用采购质量过程控制理论设计出了采购合同实施与控制方案;利用物流管理和供应链管理等方面的知识设计出了供应商分类管理方案。