民营经济在目前中国的国民经济格局中占有重要的战略地位和意义,民营企业的发展和未来一直也是举国上下关心的大事。作者结合自己在某上市公司十几年来的企业实际工作经验,将所学习到的关于企业内部控制方面的收获和心得实际应用到现在所服务的民营企业D公司中,通过此文论证D公司内部控制体系优化方案实施的可行性,并提出具体的优化方案,全面提升其内部控制管理水平,最终达到上市公司的内部控制要求的水平。本文开篇简单介绍了的论文的研究目的和意义,公司的历史及现状,上市公司企业内部控制理论,通过对比D公司与上市企业内部控制方面要求的差异,分析形成目前局面的原因并论证其可以提升控制水平的可行性,为D公司内控体系优化提出方案。内部控制的不完善已成为D公司发展和申请上市的瓶颈。有鉴于此,本文力图综合运用当前内部控制的相关理论,广泛采用理论规范和实践分析相结合、横向研究和纵向比较相结合,对D公司内部控制进行探讨,使D公司内部控制更完善和科学。通过了解D公司的内部控制和执行中存在的问题,结合公司的实际情况及《企业内部控制基本规范》的要求,提出有关问题的改进方案和措施：完善公司法人治理结构、建立健全内部控制执行的监管机制、提升供应链、财务、人力、销售管理等方面的内控管理水平,力求使D公司的内部控制制度更合理和健全,更适合公司的实际情况,具有可操作性,有助于实现公司的长远发展目标,同时也希望能为其他类似情况的中小民营企业的内部控制体系的完善提供一些有价值的参考。