国际物流,作为国际贸易发展的必要条件,对于推动我国国际贸易发展起着重要的作用。目前,物流外包已经成为国际物流发展的重要趋势,我国企业也逐步认识到物流业务的外包,可以大大降低企业风险,有利于企业集中资源发展核心竞争力。但是,我国企业由于缺乏足够的经验,常常导致物流外包的失败。因此,研究企业在国际物流管理中如何有效实施物流外包策略,如何选择第三方物流,如何对第三方物流进行有效的管理具有非常重要的意义。本文第一章,首先阐述本文的选题背景与意义,然后介绍本文的研究方法,研究思路以及文章的结构;第二章对相关理论及研究进行回顾;第三章对A公司的国际物流外包管理现况进行介绍分析;第四章运用PDCA循环理论分析A公司目前的问题,提出解决问题的建议;第五章从企业物流外包的必要条件,第三方物流选择以及第三方物流的管理,战略合作意识的强化四个方面论述了从A公司案例中得到的启示。第六章是本文结论。本文的独到之处在于:现在关于国际物流外包管理的研究已经很多,但从PDCA循环的角度对国际物流外包管理进行研究的文章还比较少,PDCA循环作为全面质量管理所应遵循的科学程序,往往被运用于产品质量管理相关的文章。本文第四章运用PDCA循环理论,分析A公司目前国际物流外包管理中存在的问题并给出解决问题的对策。本文采用了理论与实践相结合的研究方法,在第二章里,在进行相关理论与研究回顾的同时,综合运用了资源配备理论,核心竞争力理论,物流管理信息系统理论以及物流外包风险管理等多种理论,对国际物流管理中物流业务的外包进行了研究,进而联系A公司案例进行了分析,指出其成功经验及问题点,针对问题,树立相应对策,最终得出相关启示。