随着经济不断发展对不可再生能源的需求和可利用能源的不断减少，国内主要的大型煤炭企业即将面临如何保持可持续发展的问题。如何坚持主业保持持续稳定的步伐的同时，中国煤炭企业如何增加企业新的利润增长点，将成为大多数煤炭企业不得不思考的问题。为国内煤炭企业在今后发展战略的选择上提供可行性的方案。本文首先对发展战略等相关理论进行梳理，在相关文献综述的基础上，运用SWOT分析法对冀中集团公司外部环境中的机会与威胁、内部因素中的优势与劣势进行分析和评价，通过构造SWOT分析模型，确定了冀中能源集团公司未来总体发展战略目标，确定了发展战略目标的具体实施方法，据此提出了加强规避市场风险、加大资本运营投融资体系、坚持管理体制创新和技术创新；优化组织结构、抓好人力资源发展、建立现代市场营销体系、积极争取国家政策和地方政府支持等一系列保障措施。