领导,作为组织最闪亮的符号,是组织信息的最先接受者和发送者,决定了组织成员的信息接受程度和信息更新速度。员工,作为组织中的一份子,是组织创新的核心力量所在。在组织中领导行为是影响员工创新行为的重要因素之一,家长式领导作为华人企业典型的领导行为方式,对员工心理、行为等方面有着重要的影响。本文以中国本土企业员工为调查对象,共收集到276份有效问卷,采用文献法、问卷法和统计分析法对家长式领导、组织信任和员工创新行为之间的关系进行研究。通过汇总相关文献,建立相关研究模型,提出假设,并用数理统计方法对假设进行验证,得到结论并指出研究的局限性。本文研究结果显示,家长式领导对员工创新行为有正向影响,德行领导和仁慈领导对员工创新行及其两维度为有正向影响,威权领导对员工创新行为及其两个维度有负向影响;家长式领导对组织信任有正向影响,威权领导对组织信任有负向影响,另外两个维度对组织信任有正向影响;组织信任对员工创新行为及其两个维度有正向影响;组织信任在家长式领导影响员工创新行为的过程中发挥部分中介作用。通过对本文研究发现家长式领导中的德行领导和仁慈领导力度越强,越能激发员工创新行为,威权领导的影响正好相反。鉴于此笔者建议,领导在工作中应多放权,让员工掌握一定的权利,多关心下属,使员工真正感觉到企业的温暖,激发创新行为,提高企业自主创新能力。